從GMIC看中國互聯(lián)網(wǎng)公司的***化

人民網(wǎng)舊金山10月24日（韓莎莎）2013年***移動互聯(lián)網(wǎng)大會(GMIC)在美國舊金山召開首日，蘋果公司在一條馬路之隔的芳草地藝術中心舉辦新品發(fā)布會。附近的停車場每個都掛著“車位已滿”的牌子。

據(jù)GMIC舉辦方長城會介紹，超過一萬人注冊了這場科技盛會。

在會場展覽大廳內，與會者不僅可以試用電動汽車Tesla Model S, Google Glass等產(chǎn)自硅谷的新鮮科技產(chǎn)品，還可以看到眾多中國互聯(lián)網(wǎng)公司，正對著會場展廳入口的是中國的手機瀏覽器UC web的展臺。UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福會前幾天在斯坦福大學的演講提到“以中國為代表的東方***，正在成為美國之外的另一個互聯(lián)網(wǎng)中心。”而基于中國的一些互聯(lián)網(wǎng)公司有的邁開了***化步伐，有的已經(jīng)步伐穩(wěn)健。

騰訊海外市場投入20億美元

騰訊總裁劉熾平在GMIC上說，騰訊是一個網(wǎng)絡平臺公司，使命就是充分利用***的網(wǎng)絡技術，改善人們的生活質量。要實現(xiàn)這一使命，騰訊發(fā)布了各種產(chǎn)品以及服務，但是核心產(chǎn)業(yè)是包括微信、QQ空間、騰訊微博等在內的社交媒體，以及在線游戲等其他一系列業(yè)務，在騰訊的營收中，75%是來自付費服務。騰訊大部分產(chǎn)品和服務之前主要在中國。

劉熾平在會上表示，騰訊目前已在海外市場投入20億美元，騰訊有越來越多的產(chǎn)品開始面向國外。以微信為例，騰訊在***上推出了一個不同的品牌：Wechat。雖然Wechat和微信有不同的服務器，騰訊在很多***和地區(qū)聘用當?shù)氐膯T工，因為他們對本地的運營十分熟練，使騰訊的產(chǎn)品能夠得到***地推廣。目前很多商家愿意通過微信展開商業(yè)合作。

同時，投資國外創(chuàng)新公司是騰訊***化戰(zhàn)略重要的一部分。劉熾平介紹說，在面向海外的創(chuàng)業(yè)公司的投資中，騰訊不僅提供資金，也會向這些創(chuàng)業(yè)公司傳授經(jīng)驗，并幫助他們進入中國的市場，使其更快成長。

小米準備好再進美國市場

被問及小米的***化時，創(chuàng)始人雷軍回答說“小米在世界各地都有機會，今年我們在臺灣試驗了一下，非常受歡迎，賣的非常好。”

8月底，谷歌***副總裁雨果?巴拉（HugoBarra）宣布從谷歌辭職，加盟小米。對此，雷軍在會上說，雨果是加入小米的個外國員工，我希望小米的***化從雨果的加入開始，將來會有很多外國人加入小米。

雷軍說，在考慮進入新的市場的時候，公司會充分發(fā)揮小米模式的特點。小米模式的個特點是***模式。“這樣成本，可以把產(chǎn)品賣得非常便宜，所以我們要尋找電子商務***發(fā)達的地區(qū)和***”。第二個特點，小米高度依賴口碑傳播。“所以我們非常在乎社交媒體，要尋找社交媒體***發(fā)達的***”。雷軍說，新的市場就需要這兩個特點結合在一起。

美國擁有Amazon以及Facebook，根據(jù)雷軍的回答，這是小米非常契合的市場。雷軍對此表示“美國***是我們非常想進的市場，但是我們會準備好再進。”

在公司***化的過程中，雷軍認為***難的是“來自***文化的融合和團隊”。他說，只有整合團隊才能把小米模式復制到世界各地，并根據(jù)各地用戶的需要來改進產(chǎn)品。

All Things D的編輯Kara Swisher提問時顯然將小米視為中國的另一個蘋果。她雷軍如何看待被稱為“雷布斯”，雷軍回答說小米做的事情跟蘋果很不一樣：“我們是有一個***的產(chǎn)品用接近成本價的價格出售，這是我們的模式。喬布斯是***非常偉大的企業(yè)家，我也是他的粉絲。”如果***要跟一個人相比的話，雷軍說“我想我們做的事情跟Amazon更像一些，因為我們也是用硬件來做軟件平臺，我們所有的產(chǎn)品都是在網(wǎng)上銷售”。

UC構建更開放的生態(tài)環(huán)境

UC創(chuàng)建于2004年，到現(xiàn)在為止員工數(shù)已經(jīng)超過1800人，其中80%以上的同事都是研發(fā)人員。至今，UC已經(jīng)在亞洲成為排名的移動瀏覽器，用戶超過了4億。根據(jù)StatCounter的數(shù)據(jù)監(jiān)測，其中有10個市場的用戶數(shù)市場占有率超過10%，在中國的市場份額已經(jīng)超過50%，在印度的市場份額超過30%，成為印度大的移動瀏覽器。

UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福說，互聯(lián)網(wǎng)從誕生那天開始有一個非常重要的基本原則，“我們叫做互聯(lián)互通”。它像一個大海的生態(tài)，任何一種創(chuàng)業(yè)者都可以在這個海洋里面找到生存發(fā)展的空間。但是對于整個移動互聯(lián)網(wǎng)來講，這個海洋里面現(xiàn)在被加了很多玻璃，形成了“魚缸效應”。雖然看著是透明的，但是被一些“Super App”構建了很多魚缸，不符合互聯(lián)互通的規(guī)則。他說“我相信未來的移動互聯(lián)網(wǎng)，如果要有更大的發(fā)展，***是在開放度方面會要更大的突破。”

俞永福分享移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢時說，移動互聯(lián)網(wǎng)從原來的Native App向Super App和Light App發(fā)展。這里的Super App就是那些用戶量巨大，用戶的使用頻度非常高的應用，比如中國市場的IM、微信以及 UC瀏覽器。

在這些應用里面，每家公司都在構建自己的生態(tài)系統(tǒng)。比如UC在過去兩年***推進其開放平臺。目的是使得UC瀏覽器上更多的應用可以更快、更低成本地到達用戶。騰訊的微信在中國區(qū)快速的推公共帳號，可以讓銀行、航空公司等一系列服務商基于微信有***的服務和業(yè)務。

俞永福說，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與十年前PC的發(fā)展大不相同。中國是***的一個移動互聯(lián)網(wǎng)市場，而美國的技術創(chuàng)新非常快。中美移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者非常早期就有***的發(fā)展視野。

UC在戰(zhàn)略投資方面也是在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈非常積極的一個玩家。在過去的幾年UC投資支持的移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者超過了20家，未來會加快在美國針對移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者的支持。

當移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷***的時候，中國的互聯(lián)網(wǎng)走出了與硅谷不同的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。這些發(fā)起于中國的企業(yè)，目前在硅谷正以***的方式和魅力吸引著硅谷的人才、影響著市場的格局。